Модели управления и принятия решений

Развиваем команды

Перестраиваем бизнес-модель

Разрабатываем новые продукты

Меняем видение

Находим новые цели

ЕСЛИ ВЫ:

Хотите рост капитализации бизнеса на
1-10-100-… млрд
в ближайшие 3-5 лет

Оставьте свои контакты – мы перезвоним и согласуем время 30-минутной консультации
по Zoom

КАК МЫ РАБОТАЕМ?

Эта задача может быть уже сформулирована вами. Также мы можем сформулировать ее вместе, исходя из анализа состояния вашего бизнеса.

{ 1. ЗАПРОС

Мы изучаем ваш запрос: какую задачу нужно решить.

{ 2. ФОРМАТ

Мы предлагаем формат решения

В котором строится персональный маршрут решения поставленной задачи через понятные
и актуальные инструменты.
Это может быть стратегическая сессия или программа развития.

{ 3. РЕЗУЛЬТАТ

В конце совместной работы вы получаете стратегию бизнеса, новый продукт или проект.

Собственники бизнеса и команды топ-менеджеров используют наши подходы и достигают своих целей уже в течение первых 1-3 лет.

НАШИ ПОДХОДЫ
И ОПЫТ ВОСТРЕБОВАНЫ В КОМПАНИЯХ

НАШИ ПОДХОДЫ И ОПЫТ ВОСТРЕБОВАНЫ В КОМПАНИЯХ

успешно реализованных стратегий

ЭКСПОНЕНТА – АГЕНТСТВО КРАТНОГО РОСТА БИЗНЕСА

Клиентов обучались на наших
открытых или корпоративных программах

Закрываем запросы наших клиентов

страт-сессий организовано за последние 3 года

Средний рост показателей клиентов

ОТЗЫВЫ О НАШЕЙ РАБОТЕ

Марина Глущенко

Участник программы «Strategy 3-5»

Очень благодарна Виктории за курс «Strategy 3-5»!Я пришла с тремя базовыми вопросами: 1) Смысле существования нашей компании сегодня и видение способа ее функционирования в будущем; 2) Рынках и продуктах; 3) Преобладающей модели действий.

Группа компаний TWIGA

"...Памятуя наши стратегические сессии - +42% в доходах и +53%

Наши достижения за год..."

Компания «Segmento‎»

Мы смогли детальнее погрузиться в собственную индустрию, посмотреть шире комплиментарные бизнесы, глубже проработать факторы роста. И даже важнее, мы послушали совет и погрузили в работу над стратегией треть всей команды.

Алексей Пак

Участник программы «Strategy 3-5»

Мы зашли на «Strategy 3-5» командой из 4 человек.

Основными моими задачами, как у собственника, были:1. Отработка четкой формулировки цели, которую команда должна выполнить
в ближайшие 2 года.....

Участник программы «Strategy 3-5»

Стейкхолдеры были довольны проделанной работой. Думаю, мы смогли их удивить. И установить высокий бенчмарк для всей компании)). Виктория, спасибо!!! И до встречи в новом году!

Татьяна Абрамова

Вика, спасибо большое за курс! Видео у меня сейчас не получится записать, постараюсь на следующей неделе, а текстовый отзыв - вот)

Участник программы «Strategy 3-5»

Участник программы «Strategy 3-5»

Нужного и важного материала в курсе очень много, курс однозначно ценный. Но чтобы в полной мере получить пользу от курсы должен быть навык разработки стратегии. Это не волшебная палочка, которая через 1.5 месяца превратить бизнес в машину по генерированию денег.

Ольга Голунова

Спасибо за высочайший профессионализм, подробный разбор заданий и возможность прожить эти дни в самой бодрящей, мотивирующей обстановке.

Участник программы «Вызов 2022»

Участник программы «Вызов 2022»

Цели были ясными для каждого слушателя. Участники тренинга говорили больше Вас. Вы были направляющей силой и позволили участникам развиваться. Во время упражнений участники всегда были активны, тренинг этим самым стал энергичнее. Благодарю!!!

Участник программы «Вызов 2022»

Отличная методология позволяющая очень гибко корректировать курс развития бизнеса, особенно в текущих условиях

Майя Москвичева

Наша небольшая команда Лицензионного Агентства «Мармелад Медиа» (группа компаний «Рики») работала с Викторией по стратегии в декабре 2021. Это было очень непростое упражнение, и мы здорово «притерлись» друг к другу в процессе работы.

Участник программы «Вызов 2022»

Алексей Пак

Участник программы «Вызов 2022»

В конце прошлого года мы с командой планировали стратегии на ближайшие 3 года. Большую часть стратегии занимали перспективные разработки в области повышения эффективности при масштабировании.

Участник бизнес-тренинга «Как развивать бизнес сегодня, если непонятно, что будет завтра»

Друзья, привет! На прошлой неделе Холдинг «Бионика» организовали очень интересное и полезное трехдневное мероприятие – бизнес-тренинг «Как развивать бизнес сегодня, если непонятно, что будет завтра?».

Ольга Кимм

Участник программы «Ставка 2023»

Эта программа - не для тех, кто ищет готовое решение. Это программа для тех, кто готов работать, для тех, кто не боится признаться себе, что он еще далеко не все знает и хочет узнать больше.

Алла Носова

Участник программы «Business Booster»

Рекомендую идти на все, что делает Виктория Добровольская. Стратегия обучения - просто великолепна. Я болучила больше ожидаемого. Количество, качество и глубина обратной связи восхищает. А сколько облегчения приносит делание по выданных алгоритмам. Огромное спасибо.

Анна Дубченко

Участник программы «Business Booster»

Спринт помогает разобраться с алгоритмом действий из твоей точки. Обратить внимание на те слепые зоны, о которых ты не подозревал и понять, как действовать дальше. Спасибо за обратную связь и включение в процесс по каждому кейсу. Очень ценный опыт и нужные инсайты.

Кира Свинцова

Участник программы «Business Booster»

Большая благодарность Виктории за спринт «Business Booster»! Очень структурно по содержанию, емко, по существу в максимально концентрированном виде! Спринт направлен на результат! После прохождения спринта Вам обеспечены новые идеи и инструменты для развития Вашего продукта и бизнеса!

Благодарственные письма:

«Агентство инноваций города Москвы»

«Развитие человеческого капитала»

«Группа компаний ФСК»

Лариса Зубарева

Участник программы «Business Booster»

Такой пласт иформации, применимый к любому бизнесу, за такой короткий срок - это просто фантастика, я не представляла, что в 7 дней столько можно уместить. Причем практические задания и встречи помогли всю эту информацию адаптировать под собственную нишу бизнеса.

Очень благодарна Виктории за курс «Strategy 3-5»!

Я пришла с тремя базовыми вопросами:

1) Смысле существования нашей компании сегодня и видение способа ее функционирования в будущем;
2) Рынках и продуктах;
3) Преобладающей модели действий.
Ответы, которые я получила - перевернули мое сознание.

Например: основной вопрос - «на какую работу клиент нас нанимает» – оказался в корне не верен!

Мы теперь формулируем так: «какую работу КЛИЕНТА мы «закрываем» или «выполняем»»... Точность и осмысленность формулировок помогает идти дальше и ставить правильно описанные цели.

В течение 1,5 месяцев мы с командой прорывались с одного уровня на другой. Такого сплочения коллектива для выработки стратегии я не видела давно. А сколько было гипотез, и моментов разочарования, когда они оказывались неверными. И Виктория на «разборах» наших работ мягко, аргументированно и интересно объясняла где наши ошибки и на что нацелить фокус внимания.

Мы наконец-то проштудировали (как истинные студенты) массу книг и публикаций, которые нам рекомендовали во время курса, посмотрели сотню часов видео по маркетингу, сделали тысячу записей на доске «MIRO» и выпили мегалитры кофе.

Курс позволил посмотреть под новым углом на собственные и внешние ресурсы, на новые партнерства, разработать пошаговый план действий и даже определить проблемы личности собственника, внести десяток раз изменения в стратегию и наконец-то прийти к катарсису – теперь мы знаем что нам надо делать каждую неделю для того, чтобы добиться цели.

Через 3 месяца Виктория ждет от нас «отчеты» о выполненной части стратегии и это подхлестывает каждого из учеников работать и зарабатывать конечно.

Мы смогли детальнее погрузиться в собственную индустрию, посмотреть шире комплиментарные бизнесы, глубже проработать факторы роста. И даже важнее, мы послушали совет и погрузили в работу над стратегией треть всей команды.

Вначале было тяжело, впоследствие мы вышли на совершенно иной уровень работы, взаимопонимания и доверия. Работая большим коллективом появляется ресурс рассматривать шире новые гипотезы, детальнее прорабатывать кейсы, обеспечивать связь с рынком, клиентами и партнёрами, в режиме реального времени. Отпадает потребность в дополнительном setup для команды. Меньше потерь ценных идей и времени.

Виктория, спасибо за сложные вопросы, веру в нас и помощь в поиске решений! Было очень круто и впереди ещё больше интересного! Мы полны сил и уже приступили к реализации наших планов.

Мы зашли на «Strategy 3-5» командой из 4 человек.

Основными моими задачами, как у собственника, были:

1. Отработка четкой формулировки цели, которую команда должна выполнить в ближайшие 2 года.
2. Увидеть, сможет ли команда достичь этих целей.
3. Понять какие инструменты мне необходимо завести дополнительно в команду, чтобы команда достигла тех целей, которые я планирую.

Результат программы это:

1) Синхронизация моих целей с целями моей команды.
2) Мы увидели несколько путей достижения наших целей.
3) У нас появилось видение, в каких направлениях мы должны двигаться, чтобы вырасти в ближайший год-два в несколько раз.
4) Методология данной программы не похожа на классическое бизнес-образование или консалтинг, потому что она в себе сочетает работу с предпринимательским мышлением, технологии роста института Сингулярности, а также учитывают личностные характеристики собственника и команды.

Вика,

спасибо большое за курс!

Видео у меня сейчас не получится записать, постараюсь на следующей неделе, а текстовый отзыв - вот)

Очень довольна обучением на курсе Strategy 3-5. Всё ровно так, как было обещано: интенсивно, сложно, безумно интересно. Идеальный вариант обучения - когда приходишь с вопросами, а уходишь не только с ответами на них, а и с пониманием, куда дальше смотреть, где теперь искать ответы (и какие вопросы задавать себе для того, чтобы они находились).

Виктория сделала отличный курс, и навыки, которые я получила во время обучения, помогают мне увидеть по-новому и свой бизнес, и запросы моих клиентов.

Спасибо за высочайший профессионализм, подробный разбор заданий и возможность прожить эти дни в самой бодрящей, мотивирующей обстановке. Вы помогли нащупать и определить точки роста, шире смотреть на бизнес и увидеть дополнительные возможности, общаться и находить решения с коллегами и выполнять задания в супер сжатом режиме времени))) и теперь наша работа выполнять и покорять поставленные цели!!!

Удачи нам всем участникам!!! И до новых встреч!

С Уважением, Ольга Голунова, Мармелад-Медиа.

Наша небольшая команда Лицензионного Агентства «Мармелад Медиа» (группа компаний «Рики») работала с Викторией по стратегии в декабре 2021. Это было очень непростое упражнение, и мы здорово «притерлись» друг к другу в процессе работы. Весна 2022 подарила нам много новых мыслей, барьеров и возможностей. Осознавать возможности и риски стало ежедневным упражнением, а долгосрочное планирование оказалось не востребовано в моменте.

Конечно, у сейлз-команды Агентства было ощущение потери почвы под ногами и очень сильной неопределенности. В этот момент мы решили, что нужно найти снова эту почву, встать покрепче, оглядеться вокруг и осознать происходящее с нашим бизнесом.

Онлайн сессия была по отзывам менеджеров очень практичная, она позволила сформулировать возможные ситуации и варианты действий. Каждый менеджер продумывал сценарии именно для своего направления бизнеса, избегая слишком большой «генерализации». Пришлось подумать – где мы сейчас, если наступает сценарий Б – какой тогда я выберу шаг для бизнеса? Это упражнение помогло уменьшить неопределенность, почувствовать некий контроль над ситуацией. Для сейлз менеджеров это очень важный аспект.

Помимо этого, команда ощутила на практике, как они уже сработались и могут быстро между собой согласовывать действия. Это побочный, но важный результат.

По прошествии квартала я наблюдаю, что наш бюджет выполнен почти на 100% - несмотря на турбулентный внешний фон. Наверное, команда взяла под контроль текущий сценарий.

Единственное пожелание с нашей стороны – очные сессии. Потому что они дарят высокую энергию всем участникам процесса.

В конце прошлого года мы с командой планировали стратегии на ближайшие 3 года. Большую часть стратегии занимали перспективные разработки в области повышения эффективности при масштабировании. Февраль 2022 года внёс свои коррективы: внутренние вызовы и внешние ограничения сделали нашу стратегию нежизнеспособной. На коротком треке Вызов 2022 мы с командой сделали несколько сценариев развития внешних изменений, на которые мы повлиять не можем, но можем максимально быстро адаптироваться к ним. Для меня эта работа была важна для синхронизации с моей командой и создания новой стратегии адаптации и развития в условиях высокой неопределённости и турбулентности со стороны внешних обстоятельств.

Эта программа - не для тех, кто ищет готовое решение. Это программа для тех, кто готов работать, для тех, кто не боится признаться себе, что он еще далеко не все знает и хочет узнать больше. Эта программа для тех, кого интересует постоянное обучение и развитие. Если вы понимаете, что перепробовали все, что знаете и умете, но при этом не растете, и не можете четко ответить себе на вопрос «почему», то эта программа поможет вам иначе посмотреть на себя, на свой бизнес, заставит размышлять и даст импульс к росту.

Друзья, привет!
На прошлой неделе Холдинг «Бионика» организовали очень интересное и полезное трехдневное мероприятие – бизнес-тренинг «Как развивать бизнес сегодня, если непонятно, что будет завтра?».
Но что мне действительно запомнилось, так это знакомство с бизнес-стратегом Викторией Добровольской, которая для участников тренинга прочитала увлекательную лекцию на тему того, как найти новые точки опоры и роста своего бизнеса в текущих реалиях неопределенности и постоянных изменений, а также уметь грамотно разрабатывать стратегию развития компании так, чтобы не просто сохранять бизнес, но и приумножать его.
Для многих из вас не секрет, что увлекательный материал и его грамотная подача побуждают меня к рисованию. Взгляните на мои записи, и вы поймёте, каким прекрасным оратором является Виктория и сколь захватывающие у неё лекции.
Рекомендую Викторию, очень глубокий и интересный бизнес – тренер!

Такой пласт иформации, применимый к любому бизнесу, за такой короткий срок - это просто фантастика, я не представляла, что в 7 дней столько можно уместить. Причем практические задания и встречи помогли всю эту информацию адаптировать под собственную нишу бизнеса. После курса есть четкое понимание в каком направлении можно развиваться, четко вижу где были недоработки, а где необоснованные сомнения.

МЕДИА

Сми о нас

metronews.ru

Нестабильное время и большие изменения: влияние резких переменна средний и малый бизнес

11.11.2022

lenta.ru

Названы помогающие выиграть от кризиса способности предпринимателей

31.10.2022

sravni.ru

Какие новые привычки помогут предпринимателям не потерять свой бизнес?

31.10.2022

sravni.ru

Как бороться со стрессом дома и на работе?

12.11.2022

lenta.ru

Предпринимателям дали совет по развитию бизнеса в условиях неопределённости

02.10.2022

lenta.ru

Подсчитаны убытки pepsico после ухода с российского рынка

28.09.2022

forbes.ru

Магловский способ творить магию: зачем Adobe купил Figma и как это изменит веб-дизайн

20.09.2022

zhazhda.biz

Виктория Добровольская: "если ты не увидел новую возможность - твоя игра окончена"

19.05.2022

youtube.com

Стратегия роста = личная трансформация собственника + изменение мира + результат в деньгах

16.02.2022

ria.ru

В Москве подвели итоги онлайн-акселератора "restart 360"

24.12.2020

Инструмент для решения бизнес-задачи: от постановки целей и поиска смыслов для разработки стратегии роста бизнеса до синхронизации
с командой