Вызов 2022

Купить

ВЫЗОВ 2022

2 дня

4 сценария

план действий на 2-4 месяца

дорожная карта сценариев и ресурсов

маршруты достижения Точки «Б»

Интенсив стратегического развития бизнеса

Как развивать бизнес сегодня, если непонятно, что будет завтра?

15-25%

10%

компаний уходят с рынка в кризис

компаний пересобираются
и кратно вырастают

Вызовы

бизнеса

Вызовы

бизнеса

Информационное торнадо

Истощение

Какими будут вторичные эффекты санкций?

Что будет с ключевыми отраслями, которые пострадали?

Будет ли возможность вести бизнес на международных рынках?

Противоречивые экономические и политические сигналы. Как понять, что важно, а что нет?

Накопились страх и усталость от неопределенности

Релокация членов команды, клиентов, партнеров

Эмоциональное выгорание команды

Что дальше?

К чему готовиться?

Как построить стратегию развития в кризис?

Какие выбирать маршруты?

Где следующая точка роста?

Задача ИНТЕНСИВА

«ВЫЗОВ 2022» — помочь компаниям войти в 10% победителей и не оказаться в списке умерших 15-25%

Как это сделать?

Научиться управлять несколькими сценариями развития событий одновременно

Чем сценарий отличается
от прогноза и видения?
Читать

ЭКСПЕРТЫ

Виктория Добровольская

Предприниматель и стратег

20 лет в разработке
и реализации стратегий и бизнес решений

Соучредитель представительства Университета «Singularity» в Москве

Сотрудничала с Агентством инноваций Москвы, банком «Открытие», ОСАО «Ингосстрах», МШУ Сколково

Пересборка бизнеса в кризис и разработка стратегий в неопределённости
Разработка практических программ обучения и развития для собственников и топ-команд
Бизнес и психоаналитическое консультирование собственников и топ-команд
Разработка концепций программ масштабных событий
Сценарное планирование и дорожные карты
Модерация и ведение стратегических сессий

Советник члена правления Банка «Открытие» по сделке с Росгосстрах
Заместитель генерального директора Агентства инноваций города Москвы
Генеральный директор проекта «Ереван» — хаб культурных проектов диаспоры
Руководитель управления по спец проектам ОАО «Трансконтейнер», РЖД — проект IPO
Ведущий бизнес аналитик по стратегии ОСАО «Ингосстрах» — Х5 по капитализации за 3 года
Автор и исполнитель курса Restart 360 в пандемию для малого бизнеса
Проектирование программ и модератор в рамках корпоративных программы МШУ Сколково (Splat, Росатом, ЕВРАЗ, Красцветмет, Правительство Москвы и тд) и программы Практикум для предпринимателей

В области управления, ГУУ им Орджоникидзе по специализации «Управление проектами и инвестициями»
По специальности финансы и учет, ВШЭ
Executive MBA, МШУ Сколково
Entrepreneurship, MIT, Boston
Экспоненциональные технологии, Singularity
Психоаналитической и бизнес консультирование, магистерская программа ВШЭ и INSEAD

Артём
Волков

10 лет в создании и проведении бизнес форматов коммуникации

Участник сообщества
«Конструкторы сообществ практики»

Сотрудничество с компаниями: PwC, Unilever, Atec, НикосГрупп

10 лет управленческого опыта в корпорациях России и мира

Разработчик форсайт-сессий для Агентства Стратегических Инициатив

Модерация и организация проектной работы в корпоративных и государственных программах
Разработка проектов в государственном и корпоративном управлении
Применение современных управленческих инструментов стратегирования и построения бизнес-процессов
Проведение проектных мероприятий с участием 1500+ человек в сферах технологического, городского, социального развития

Финансовый директор в компаниях: PriceWaterHouseCoupers — аудит, НикосГрупп — коммерческое строительство, Atec — промышленное производство товаров народного потребления, Объединённая промышленная корпорация «Оборонпром» — авиадвигателестроение, ПАО «Фармстандарт» — производство и продажа фармпрепаратов и техники
Разработчик и организатор бизнес-симуляционных игр для компаний: Unilever, Danon, Metro, Maxiuum
Разработчик и фасилитатор программы подготовки директоров МШУ Сколково — «Практикум»

Высшее образование «Финансы и кредит»
Высшее образование «Информационные системы в экономике» в Тольяттинской Академии Управления

01

день

Анализируем ситуацию: ограничения рынка и бизнеса в отношении точки «Б»

Определяем Точку «Б» — по отношению к ней строим все сценарии

Составляем матрицу возможных сценариев

Определяем полярности: «Чего хочет клиент?» и «Что важно для бизнеса?»

02

день

Составляем единую временную карту сценариев

Выявляем типы бизнес-моделей для каждого сценария

Планируем действия на 2-4 месяца

Строим маршруты достижения Точки «Б»

Прогноз = «предсказуемо»

Видение = «желаемо»

Сценарий = «наиболее вероятно»

Сценарий, прогноз
и видение — описывают развитие событий в будущем:

Сценарное планирование позволяет мыслить перспективно,
а не прогнозировать будущее
при отсутствии вероятностных оценок.

Сценарий основывается на объективных факторах, на которые компания влиять не может.

Проще показать различия в таблице:

СЦЕНАРИЙ

ПРОГНОЗ

ВИДЕНИЕ

• Возможные, наиболее вероятные варианты будущего

• Основан на неопределенности

• Показывает риски

• Количественный или качественный

• Нужен, чтобы принять решение

• Применяется редко

• Эффективен в среднесрочной
и долгосрочной перспективе,
при средней и высокой степени неопределенности

• Вероятные варианты будущего

• Основан на определенных связях

• Скрывает риски

• Количественный

• Нужен, чтобы осмелиться принять решение

• Применяется ежедневно

• Эффективен в краткосрочной перспективе при низкой степени неопределенности

• Желаемый вариант будущего

• Основан на ценности

• Скрывает риски

• Обычно качественное

• Побуждает к действию

• Применяется относительно часто

• Играет роль пусковых механизмов для сознательных преобразований

Сценарное планирование на интенсиве «Вызов 2022» — это комплексный анализ
и системное обсуждение альтернатив на основе различных сценариев будущего.
Это единая дорожная карта, которая позволяет оптимизировать маршрут к Точке «Б»

Сценарное планирование
на интенсиве «Вызов 2022» —
это комплексный анализ
и системное обсуждение альтернатив на основе различных сценариев будущего.

Это единая дорожная карта, которая позволяет оптимизировать маршрут к Точке «Б»

В РЕЗУЛЬТАТЕ ИНТЕНСИВА ВЫ ЗАБЕРЕТЕ

Вы научитесь

Сценарий — это тщательно продуманный ответ на вопрос: «Что произойдет, если...?»

PDF-тетрадь
с инструментами

3

4

1

4 сценария развития бизнеса в неопределенности

2

Дорожную карту стратегического развития, учитывающую все сценарии

1

Видеть новые сценарии развития бизнеса и способы быть проактивным в кризис

2

Выявлять и менять губительные для бизнеса сценарии мышления и поведения

Инструменты сценарного управления в неопределенности для обновления дорожной карты и работы со сценариями

План действий на 2-4 месяца

3

Оценивать необходимые ресурсы

4

Принимать наилучшие решения исходя из всех сценариев

Скидка на курс «Strategy 3-5»

PDF-тетрадь с инструментами

Запись видео с собой

бонус

Кому подойдёт?

ИНТЕНСИВ поможет, если вы хотите:

РУКОВОДИТЕЛЯМ ПРОЕКТОВ

собственникам

Предпринимателям

На интенсив можно прийти самому или с командой.
Участники работают со своим кейсом и находят решения для своего бизнеса

Иметь не один, а несколько планов, что бы точно знать, как действовать, если что-то пойдет не так

Двигаться осознанно, а не принимать решения на ощупь

Быть в числе первых, кто преуспел, пока остальные замерли

Изучить инструменты работы с будущим, которые соответствуют вызовам времени

Ориентироваться на будущее, а не латать текущие дыры

Спасти и пересобрать свой бизнес

Увидеть новые ниши и новые ресурсы

формат и даты

27 и 28 мая

Живой формат в Zoom

ВРЕМЯ

10:00—14:00

день 1

16:00—20:00

день 2

Цена

Мы установили минимальную цену, чтобы любой собственник, предприниматель, топ-менеджер и руководитель проектов сумел попасть на интенсив.

3000 ₽

ОПЛАТИТЬ

бронь места

ОПЛАТИТЬ

17 500 ₽

оплата сразу

* Если вы хотите оплатить не из России-
напишите нам пожалуйста, и мы поможем

Вы можете прийти на интенсив «ВЫЗОВ 2022» индивидуально или всей командой. Совместное участие сразу погружает команду в работу с новым инструментом и помогает начать движение к точке «Б» быстрее. Каждый участник оплачивается отдельно.

DOBROVOLSKAYA@EXPONENTIAL.RU

+7 903 743 33 68

команда

тарифы

об интенсиве

политика конфеденциальности

реквизиты для оплаты

предпринимателей, собственников
и руководителей, которые прямо сейчас заинтересованы в кратном росте бизнеса и новых сценариях развития

Говорим для

YOUTUBE

ВКОНТАКТЕ

ЭКсПОНЕНТА →