разработка стратегий
проекты развития через обучение
решение бизнес - задач

АКТУАЛЬНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ТРАНСФОРМАЦИИ
И МАСШТАБИРОВАНИЯ БИЗНЕСА
в неопределенности

20+ лет опыта передовых экспертов

300+ разработанных стратегий

+70% рост прибыли клиентов

Проекты для бизнеса и государства

ЭКСПОНЕНТА - АГЕНТСТВО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

разработка стратегий
проекты развития через обучение
решение бизнес - задач

АКТУАЛЬНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ТРАНСФОРМАЦИИ
И МАСШТАБИРОВАНИЯ БИЗНЕСА
в неопределенности

20+ лет опыта передовых экспертов

300+ разработанных стратегий

+70% рост прибыли клиентов

Проекты для бизнеса и государства

ЭКСПОНЕНТА - АГЕНТСТВО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

Курс антикризисного управления
и поиска бизнес-ориентиров для СЕО,
ТОП менеджмента, предпринимателей

Ключевой результат - основная ставка
бизнеса и 4 сценария развития в 2023 году

Cтарт: 17 января 2023
Длительность: 5 недель

Курс антикризисного управления и поиска бизнес-ориентиров
для СЕО, ТОП менеджмента, предпринимателей

В рамках курса "Strategy 3-5"

СТАВКА 2023

Курс антикризисного управления
и поиска бизнес-ориентиров для СЕО,
ТОП менеджмента, предпринимателей

Ключевой результат - основная ставка
бизнеса и 4 сценария развития в 2023 году

Cтарт: 17 января 2023
Длительность: 5 недель

Курс антикризисного управления и поиска бизнес-ориентиров
для СЕО, ТОП менеджмента, предпринимателей

В рамках курса "Strategy 3-5"

СТАВКА 2023

ПРЕДЛАГАЕМ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ

который нуждается в четких шагах для выхода
на новый уровень, который должен повышать
адаптивность и гибкость в эпоху перемен

которым нужны практические приемы
для переборки бизнеса и команд в кризис,
нужны новые опоры и усиление жизнестойкости

которым нужен глобальный взгляд,
глубокая экспертиза, инструменты
для развития своих направлений

ПРОГРАММА

Вызов 2022.
интенсив стратегического развития бизнеса

УСЛУГИ

КЛИЕНТЫ

КЕЙСЫ

Компания "РОСТЕХ"

Разработка новых продуктов гражданского назначения для выполнения плана: 20% выручки с гражданских направлений

Компания "РОСАТОМ"

Разработка продуктовых стратегий в формате программы обучения ключевых специалистов бизнес-направлений (50 участников, 8 продуктовых команд / стратегий)

А 101 ДЕВЕЛОПМЕНТ

Разработка концепции развития территорий «Город как продукт» и «Город как финансовая модель» для ОФО «А101», 2,5 тыс. га Новой Москвы.

Марина Глущенко
Участник программы «Strategy 3-5»

Очень благодарна Виктории за курс «Strategy 3-5»!

Я пришла с тремя базовыми вопросами:

1. О смысле существования нашей компании сегодня и видение способа
ее функционирования в будущем

Компания "Segmento"

Мы смогли детальнее погрузиться
в собственную индустрию, посмотреть шире комплиментарные бизнесы, глубже проработать факторы роста. И даже важнее, мы послушали совет и погрузили
в работу над стратегией треть всей команды.

Компания "Segmento"

Мы смогли детальнее погрузиться
в собственную индустрию, посмотреть шире комплиментарные бизнесы, глубже проработать факторы роста. И даже важнее, мы послушали совет и погрузили
в работу над стратегией треть всей команды.

Марина Глущенко
Участник программы «Strategy 3-5»

Очень благодарна Виктории за курс «Strategy 3-5»!

Я пришла с тремя базовыми вопросами:

О смысле существования нашей компании сегодня и видение способа ее функционирования в будущем

Евгений Ким
Участник программы «Strategy 3-5»

Как правило, стратегия считается громоздким документом, и по моим оценкам во многих компаниях является формальным инструментом. Мне важно было получить рабочий инструмент, который будет разработан в короткие сроки. При этом было важно
не ошибиться с фокусом развития

Группа компаний TWIGA

"...Памятуя наши стратегические сессии - +42% в доходах и +53%
в прибыли.

Наши достижения за год..."

Евгений Ким
Участник программы «Strategy 3-5»

Как правило, стратегия считается громоздким документом, и по моим оценкам во многих компаниях является формальным инструментом. Мне важно было получить рабочий инструмент, который будет разработан в короткие сроки. При этом было важно не ошибиться с фокусом развития

Группа компаний TWIGA

"...Памятуя наши стратегические сессии - +42% в доходах и +53%
в прибыли.

Наши достижения за год..."

Алексей Пак
Участник программы «Strategy 3-5»

Мы зашли на «Strategy 3-5» командой
из 4 человек.

Основными моими задачами,
как у собственника, были:

1. Отработка четкой формулировки цели...

Участник программы «Strategy 3-5»

Стейкхолдеры были довольны проделанной работой. Думаю, мы смогли их удивить.

И установить высокий бенчмарк
для всей компании)). Виктория, спасибо!!! И до встречи в новом году!

Алексей Пак
Участник программы «Strategy 3-5»

Мы зашли на «Strategy 3-5» командой
из 4 человек.

Основными моими задачами,
как у собственника, были:

1. Отработка четкой формулировки цели...

Татьяна Абрамова, Allspice (Канада)
Участник программы «Strategy 3-5»

Вика,
спасибо большое за курс!
Видео у меня сейчас не получится записать, постараюсь на следующей неделе, а текстовый отзыв - вот)

Очень довольна обучением на курсе Strategy 3-5.

Участник программы «Strategy 3-5»

Нужного и важного материала в курсе очень много, курс однозначно ценный. Но чтобы в полной мере получить пользу от курсы должен быть навык разработки стратегии. Это не волшебная палочка, которая через 1.5 месяца превратить бизнес
в машину по генерированию денег.

Татьяна Абрамова, Allspice (Канада)
Участник программы «Strategy 3-5»

Вика,
спасибо большое за курс!
Видео у меня сейчас не получится записать, постараюсь на следующей неделе, а текстовый отзыв - вот)

Очень довольна обучением на курсе Strategy 3-5.

Участник программы «Strategy 3-5»

Нужного и важного материала в курсе очень много, курс однозначно ценный. Но чтобы в полной мере получить пользу от курсы должен быть навык разработки стратегии. Это не волшебная палочка, которая через 1.5 месяца превратить бизнес
в машину по генерированию денег.

Ольга Голунова, Мармелад-Медиа
Участник программы «Вызов 2022»

Спасибо за высочайший профессионализм, подробный разбор заданий и возможность прожить эти дни в самой бодрящей, мотивирующей обстановке. Вы помогли нащупать и определить точки роста, шире смотреть на бизнес и увидеть дополнительные возможности, общаться...

Участник программы «Вызов 2022»

Цели были ясными для каждого слушателя. Участники тренинга говорили больше Вас ???? Вы были направляющей силой и позволили участникам развиваться. Во время упражнений участники всегда были активны, тренинг этим самым стал энергичнее. Благодарю!!!

Участник программы «Вызов 2022»

Цели были ясными для каждого слушателя. Участники тренинга говорили больше Вас ???? Вы были направляющей силой и позволили участникам развиваться. Во время упражнений участники всегда были активны, тренинг этим самым стал энергичнее. Благодарю!!!

Ольга Голунова, Мармелад-Медиа
Участник программы «Вызов 2022»

Спасибо за высочайший профессионализм, подробный разбор заданий и возможность прожить эти дни в самой бодрящей, мотивирующей обстановке. Вы помогли нащупать и определить точки роста, шире смотреть на бизнес и увидеть дополнительные возможности, общаться...

Участник программы «Вызов 2022»

Отличная методология позволяющая очень гибко корректировать курс развития бизнеса, особенно в текущих условиях

Участник программы «Вызов 2022»

Отличная методология позволяющая очень гибко корректировать курс развития бизнеса, особенно в текущих условиях

Участник программы «Strategy 3-5»

Стейкхолдеры были довольны проделанной работой. Думаю, мы смогли их удивить.

И установить высокий бенчмарк для всей компании)). Виктория, спасибо!!! И до встречи в новом году!

Участник программы «Strategy 3-5»

Виктория, теперь никто из нас никогда не забудет, какие работы закрываем
у клиента, спасибо за высочайший профессионализм, тактичность
и возможность прожить эти дни в самой бодрящей, мотивирующей обстановке.

Участник программы «Strategy 3-5»

Такого масштаба мысли и глубины проработки в предыдущих подходах
к стратегии не было. И даже важнее, то что мы никогда не работали вместе такими большими и слаженными командами. Мы вышли
на совершенно иной уровень работы
и у нас точно все должно получиться!

Участник программы «Strategy 3-5»

Виктория, теперь никто из нас никогда не забудет, какие работы закрываем
у клиента, спасибо за высочайший профессионализм, тактичность
и возможность прожить эти дни в самой бодрящей, мотивирующей обстановке.

Участник программы «Strategy 3-5»

Такого масштаба мысли и глубины проработки в предыдущих подходах
к стратегии не было. И даже важнее, то что мы никогда не работали вместе такими большими и слаженными командами. Мы вышли
на совершенно иной уровень работы и у нас точно все должно получиться!

МЕДИА

Как бороться со стрессом дома и на работе?

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ ДАЛИ СОВЕТ ПО РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

Как бороться
со стрессом дома и на работе?

12.10.2022

sravni.ru

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ ДАЛИ СОВЕТ
ПО РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

02.10.2022

lenta.ru

28.09.2022

ПОДСЧИТАНЫ УБЫТКИ PEPSICO ПОСЛЕ УХОДА С РОССИЙСКОГО РЫНКА

lenta.ru

11.11.2022

Нестабильное время
и большие изменения: влияние резких перемен
на средний и малый бизнес

metronews.ru

31.10.2022

Названы помогающие выиграть от кризиса способности предпринимателей

lenta.ru

31.10.2022

Какие новые привычки помогут предпринимателям не потерять свой бизнес?

sravni.ru

Как бороться
со стрессом дома и на работе?

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ ДАЛИ СОВЕТ
ПО РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

Как бороться со стрессом дома и на работе?

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ ДАЛИ СОВЕТ ПО РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

20.09.2022

МАГЛОВСКИЙ СПОСОБ ТВОРИТЬ МАГИЮ: ЗАЧЕМ ADOBE КУПИЛ FIGMA И КАК ЭТО ИЗМЕНИТ ВЕБ-ДИЗАЙН

forbes.ru

19.05.2022

Виктория Добровольская: «Если ты не увидел новую возможность – твоя игра окончена»

zhazhda.biz

24.12.2020

В МОСКВЕ ПОДВЕЛИ ИТОГИ ОНЛАЙН-АКСЕЛЕРАТОРА "RESTART 360"

ria.ru

16.02.2022

СТРАТЕГИЯ РОСТА =
ЛИЧНАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ СОБСТВЕННИКА + ИЗМЕНЕНИЕ МИРА + РЕЗУЛЬТАТ В ДЕНЬГАХ.

КТО СМОЖЕТ?

youtube.com

28.09.2022

ПОДСЧИТАНЫ УБЫТКИ PEPSICO ПОСЛЕ УХОДА С РОССИЙСКОГО РЫНКА

lenta.ru

Как бороться
со стрессом дома и на работе?

12.10.2022

sravni.ru

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ ДАЛИ СОВЕТ
ПО РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

02.10.2022

lenta.ru

Как бороться
со стрессом дома и на работе?

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ ДАЛИ СОВЕТ
ПО РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

TELEGRAM

Говорим для предпринимателей, собственников и руководителей, которые прямо сейчас заинтересованы в кратном росте бизнеса и новых сценариях развития. @vmdobrovolskaya

Как бороться
со стрессом дома и на работе?

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ ДАЛИ СОВЕТ
ПО РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

- Пересборка бизнеса в кризис и разработка стратегий
в неопределённости.
- Разработка практических программ обучения
для собственников и топ-команд.
- Бизнес и психоаналитическое консультирование собственников и топ-команд.
- Сценарное планирование и дорожные карты.
Модерация и ведение стратегических сессий

- Советник члена правления Банка «Открытие» по сделке с Росгосстрах.
- Руководитель управления по спец проектам ОАО «Трансконтейнер», РЖД — проект IPO.
- Ведущий бизнес аналитик по стратегии ОСАО «Ингосстрах» — Х5 по капитализации за 3 года
- Автор и исполнитель курса Restart 360 в пандемию для малого бизнеса.
- Проектирование программ и модератор в рамках корпоративных программы МШУ Сколково
и программы Практикум для предпринимателей

- В области управления, ГУУ им Орджоникидзе по специализации «Управление проектами и инвестициями»
- По специальности финансы и учет, ВШЭ
- Executive MBA, МШУ Сколково
- Entrepreneurship, MIT, Boston
- Экспоненциональные технологии, Singularity
- Психоаналитической и бизнес консультирование, магистерская программа ВШЭ и INSEAD

ВИКТОРИЯ ДОБРОВОЛЬСКАЯ

Предприниматель и стратег
20 лет в разработке и реализации стратегий и бизнес решений
Соучредитель представительства Университета «Singularity» в Москве

- Модерация и организация проектной работы в корпоративных
и государственных программах.
- Разработка проектов в государственном и корпоративном управлении.
- Применение современных управленческих инструментов стратегирования и построения бизнес-процессов.
- Проведение проектных мероприятий с участием 1500+ человек в сферах технологического, городского, социального развития

Финансовый директор в компаниях:
- PriceWaterHouseCoupers — аудит,
- НикосГрупп — коммерческое строительство,
- Atec — промышленное производство товаров народного потребления.
- Объединённая промышленная корпорация «Оборонпром» — авиадвигателестроение,
- ПАО «Фармстандарт» — производство и продажа фармпрепаратов и техники.
- Разработчик и организатор бизнес-симуляционных игр для компаний: Unilever, Danon, Metro, Maxiuum.
- Разработчик и фасилитатор программы подготовки директоров МШУ Сколково — «Практикум»

- Высшее образование «Финансы и кредит»
- Высшее образование «Информационные системы в экономике» в Тольяттинской Академии Управления

Артем Волков

10 лет в создании и проведении бизнес форматов коммуникации
10 лет управленческого опыта в корпорациях России и мира, участник сообщества «Конструкторы сообществ практики», разработчик форсайт-сессий для Агентства Стратегических Инициатив

- Маркетинговые стратегии и проектное управление.
- Спортивный консалтинг, событийный маркетинг.
- Развитие партнерских инициатив, клиентский сервис.
- Разработка проектных процессов и сбор команд.
- Разработка интегрированных компаний.
- Сервисное управление маркетинговыми компаниями – исполнителями.
- Оценка спонсорских пакетов и негошеирование прав.

- Реализация проектов для KIA, Coca-Cola, Альфа-Банк, МегаФон, Фонбет и др.
- Ключевой партнерский опыт с FIFA, KHL.
- Оценка рынка и поиск эффективных спонсорских пакетов для Mastercard, Coca-Cola.
- Развитие бизнеса и подготовка креативных предложений. Бренд менеджмент.
- Управление международным представительством агентства Octagon, работа в гос организации.

- РАНХиГС - Общественные связи и медиаполитика,
- РГСУ - Маркетинг и реклама,
- Британская высшая школа дизайна - Контент-маркетинг,
- High Intensives in marketing - коммуникационная стратегия,
- London College of Fashion - Visual Merchandising,
- МГИМО - Международная журналистика

Мила Кляузова

16+ лет в маркетинге, работа с локальными и глобальными компаниями по реализации комплексных интегрированных кампаний. Реализация проектов в России, Португалии, Швейцарии и странах СНГ.

КЕЙС. КОМПАНИЯ "РОСТЕХ"

Разработка новых продуктов гражданского назначения для выполнения плана - 20% выручки с гражданских направлений

1) Разработана и проведена программа для Академии Ростеха, рамках которой ведущие сотрудники различных дочерних предприятий Ростеха за 4 месяца разрабатывали продуктовые решения гражданского назначения.

2) Разработаны 7 проектных решений, которые прошли отбор и внутренние процедуры внутри УК Ростеха для дальнейшей реализации.

3) Но внутренние процессы компании не позволили выйти в реализацию этих решений в срок - процессы согласования и разработки новых процедур заняли более 12 месяцев.

КЕЙС. АНО "Россия - страна возможностей"

1) Разработка общей смысловой концепции проведения Форума АНО "Россия - страна возможностей" 2021 года

1) Посетителями Форума стали участники проектов платформы «Россия – страна возможностей», а также участники Фестиваля «Таврида.АРТ» в общем количестве 5 000 человек, зрителями онлайн-трансляции стали 13 499 777 млн человек.

Обратная связь участников Форума в 2021 году:

• 95% рекомендуют Форум своим друзьям и знакомым
• 87% участников сказали, что нашли новых друзей на форуме
• 89% участников отметили высокий уровень организации форума

2) Концепция должна была объединить 5000 участников разных возрастов и сфер деятельности, сформировать сообщество участников платформы

3) Разработка программы мероприятий для 4-х ключевых локаций, включая подбор спикерского состава, 3 дня мероприятий

КЕЙС. КОМПАНИЯ "РОСАТОМ"

Разработка продуктовых стратегий в формате программы обучения ключевых специалистов бизнес направлений (50 участников, 8 продуктовых команд / стратегий)

1) Разработаны 8 продуктовых стратегий, которые были утверждены на внутреннем инвест-комитете компаний Росатома и получили бюджеты для дальнейшей реализации

2) Длительность - 3 месяца: каждый месяц по 3 полных дня работы команд + сопровождение

КЕЙС. "А 101 ДЕВЕЛОПМЕНТ"

Разработка концепции развития территорий «Город как продукт» и «Город как финансовая модель» для ОФО «А101» - 2,5 тыс. га Новой Москвы.

1) Разработана концепции развития территорий «Город как продукт» и «Город как финансовая модель» для ОФО «А101» - 2,5 тыс. га Новой Москвы

2) В рамках концепции были определены ключевые типы деятельности и сферы экономического развития территории, которые позволят увеличить стоимость 1 кв.м. жилья на этой территории

Агентство инноваций г. Москвы

Разработка стратегии Агентства инноваций города Москвы.

1) Разработана практиков-ориентированная программы обучения и развития для ТОП команды Агентства, в рамках которой за 4 месяца совместно с экспертами, методологами и наставниками была разработана стратегия.

КЕЙС. "Безупречный отдел продаж" для малого и среднего бизнеса в сфере b2b.

1) Длинный цикл сделки 一 от 12 до 18 месяцев и более

1) Сократили цикл сделки и осуществили первую продажу за 2 недели после получения лида в воронке

1) Гипотезы можно быстро создать, внедрить и получить результат.

2) Нет аналитики, сложно прогнозировать план продаж из-за длинного цикла

2) Изменили схему работы с потенциальным клиентом

3) Запустили новый продукт, его объем продаж покрыл все затраты на привлечение клиентов для основного продукта

4) Рост за первый год после изменений - Х2

2) Все в команде должны понимать, что без изменений и без усилий каждого ничего не произойдет к лучшему

3) Достижение цели всегда должно объединять команду, не разъединять

4) В любом вопросе команда должна иметь полное доверие к руководителю

КЕЙС. Платформа по автоматизации работы банков с агентами и партнерами

1) Темп продаж ниже рынка

1) 3 новых клиента

1) Все начинается с Unit-экономики

2) Нет стратегии бизнеса для команды

2) +58% по выручке

3) +1500 новых агентов

2) Фокусировка - необходимость

3) Стратегия нужна не только большим корпорациям

4) Нужно брать ответственность и делать

МАЛЫЙ БИЗНЕС

3) Нужно предложение для инвестора

КЕЙС. Хостелы для длительного проживания талантливой молодежи из регионов

1) Падение выручки и заполняемости в пандемию

1) Нашли новый сегмент клиентов - мигранты - мусульмане первого поколения

1) Нет нереальных идей - есть идеи, которые вы не опробовали

2) Сменили формат одного хостела
и запустили новый способ привлечения

3) Увеличили ежемесячную выручку на 40%

2) Доход может быть рядом, но ты его не видишь

3) Увеличит выручку в 2 раза можно очень простыми инструментами

4) Команда - главный фактор успеха

МАЛЫЙ БИЗНЕС

4) Улучшили эффективность привлечения в 2 раза

5) Успех достигается за счет небольших ежедневных шагов

КЕЙС. Компания по уборке
и обслуживанию объектов коммерческой недвижимости

1) Отсутствие достаточного количества рабочей силы в связи с пандемией и закрытыми границами

1) Роботизировали свою услуги: профессиональные роботы поломоечные машины, группы малогабаритных роботов-уборщиков, роботы-дезинфекторы.

1) Осознание необходимости смотреть на рынок по новому, искать пути развития.

2) Рост расходов на ФОТ

2) Протестировали уборку роботами на одном из объектов - ковидный госпиталь.

3) Продолжили апробацию использования малогабаритных роботов на коммерческих площадях

4) Подписали контракт с РЖД на роботизированную уборку и стали внедрять на других наших объектах.

2) Благодаря внедрению роботизации части процессов, мы можем снижать затраты на ФОТ и не подвергать риску сотрудников. А так же можем заключать контракты с новыми заказчиками, с которыми до этого мы не проходили по их бюджету.

3) Роль эффективной команды при внедрении изменений очень значима. Важно улучшать понимание цели у сотрудников, мотивировать на создание и ведение новых идей. Создавать самоуправляемые команды.

4) Один из главных признаков успешных компаний на сегодняшний день - количество гипотез, которая компания тестирует за год.

МАЛЫЙ БИЗНЕС

3) Клиенты сократили свои затраты на клининг

4) Опасно для людей осуществлять уборку в красных зонах ковидных госпиталей.

КЕЙС. Компания по производству и продаже дизайнерской медицинской одежды

1) Найти новые точки роста бизнеса

1) Обороты по корпоративному направлению после первого месяца выросли на 40%

1) Важно не делать лишних действий, фокус на результат

2) Нужна стратегия, в том числе для клиентов

3) Важно следить за изменением поведения своих клиентов

4) Переосмыслили работу с клиентом в плане аналитики

МАЛЫЙ БИЗНЕС

КЕЙС. Правительство г. Москвы

1) В 2020 году, все перешли на удаленку и многие оффлайн бизнесы попали под угрозу исчезновения, для Правительства Москвы с командой разработали программу "Restart 360".

1) Организация первого практического курса для предпринимателей и собственников по экстренной переборке бизнеса.

2) 109 бизнесов из сферы развлечений, туризма, обучения, медиа, умных решений для города.

3) 75% участников уже входе программы получили первые финансовые результаты: рост доходов, восстановление показателей прибыли, выход в новые клиентские сегменты, запуск новых продуктов.

Мы смогли детальнее погрузиться в собственную индустрию, посмотреть шире комплиментарные бизнесы, глубже проработать факторы роста. И даже важнее, мы послушали совет и погрузили в работу над стратегией треть всей команды.

Вначале было тяжело, впоследствие мы вышли на совершенно иной уровень работы, взаимопонимания и доверия. Работая большим коллективом появляется ресурс рассматривать шире новые гипотезы, детальнее прорабатывать кейсы, обеспечивать связь с рынком, клиентами и партнёрами, в режиме реального времени. Отпадает потребность в дополнительном setup для команды. Меньше потерь ценных идей и времени.

Виктория, спасибо за сложные вопросы, веру в нас и помощь в поиске решений! Было очень круто и впереди ещё больше интересного! Мы полны сил и уже приступили к реализации наших планов.

Очень благодарна Виктории за курс «Strategy 3-5»!

Я пришла с тремя базовыми вопросами:

1) Смысле существования нашей компании сегодня и видение способа ее функционирования в будущем;
2) Рынках и продуктах;
3) Преобладающей модели действий.
Ответы, которые я получила - перевернули мое сознание.

Например: основной вопрос - «на какую работу клиент нас нанимает» – оказался в корне не верен!

Мы теперь формулируем так: «какую работу КЛИЕНТА мы «закрываем» или «выполняем»»... Точность и осмысленность формулировок помогает идти дальше и ставить правильно описанные цели.

В течение 1,5 месяцев мы с командой прорывались с одного уровня на другой. Такого сплочения коллектива для выработки стратегии я не видела давно. А сколько было гипотез, и моментов разочарования, когда они оказывались неверными. И Виктория на «разборах» наших работ мягко, аргументированно и интересно объясняла где наши ошибки и на что нацелить фокус внимания.

Мы наконец-то проштудировали (как истинные студенты) массу книг и публикаций, которые нам рекомендовали во время курса, посмотрели сотню часов видео по маркетингу, сделали тысячу записей на доске «MIRO» и выпили мегалитры кофе.

Курс позволил посмотреть под новым углом на собственные и внешние ресурсы, на новые партнерства, разработать пошаговый план действий и даже определить проблемы личности собственника, внести десяток раз изменения в стратегию и наконец-то прийти к катарсису – теперь мы знаем что нам надо делать каждую неделю для того, чтобы добиться цели.

Через 3 месяца Виктория ждет от нас «отчеты» о выполненной части стратегии и это подхлестывает каждого из учеников работать и зарабатывать конечно.

Как правило, стратегия считается громоздким документом, и по моим оценкам во многих компаниях является формальным инструментом. Мне важно было получить рабочий инструмент, который будет разработан в короткие сроки. При этом было важно не ошибиться с фокусом развития.

Главным открытием для меня лично было, то что стратегия строится на основе "работ клиента" (его потребности в широком смысле). Причем все в сжатые сроки. Ничего лишнего, как говорится.

На выходе понимаем что делать, куда двигаться. Как строить внешнюю и внутреннюю коммуникацию.

Мы зашли на «Strategy 3-5» командой из 4 человек.

Основными моими задачами, как у собственника, были:

1. Отработка четкой формулировки цели, которую команда должна выполнить в ближайшие 2 года.
2. Увидеть, сможет ли команда достичь этих целей.
3. Понять какие инструменты мне необходимо завести дополнительно в команду, чтобы команда достигла тех целей, которые я планирую.

Результат программы это:

1) Синхронизация моих целей с целями моей команды.
2) Мы увидели несколько путей достижения наших целей.
3) У нас появилось видение, в каких направлениях мы должны двигаться, чтобы вырасти в ближайший год-два в несколько раз.
4) Методология данной программы не похожа на классическое бизнес-образование или консалтинг, потому что она в себе сочетает работу с предпринимательским мышлением, технологии роста института Сингулярности, а также учитывают личностные характеристики собственника и команды.

Вика,

спасибо большое за курс!

Видео у меня сейчас не получится записать, постараюсь на следующей неделе, а текстовый отзыв - вот)

Очень довольна обучением на курсе Strategy 3-5. Всё ровно так, как было обещано: интенсивно, сложно, безумно интересно. Идеальный вариант обучения - когда приходишь с вопросами, а уходишь не только с ответами на них, а и с пониманием, куда дальше смотреть, где теперь искать ответы (и какие вопросы задавать себе для того, чтобы они находились).

Виктория сделала отличный курс, и навыки, которые я получила во время обучения, помогают мне увидеть по-новому и свой бизнес, и запросы моих клиентов.

Спасибо за высочайший профессионализм, подробный разбор заданий и возможность прожить эти дни в самой бодрящей, мотивирующей обстановке. Вы помогли нащупать и определить точки роста, шире смотреть на бизнес и увидеть дополнительные возможности, общаться и находить решения с коллегами и выполнять задания в супер сжатом режиме времени))) и теперь наша работа выполнять и покорять поставленные цели!!!

Удачи нам всем участникам!!! И до новых встреч!

С Уважением, Ольга Голунова, Мармелад-Медиа.

Виктория, теперь никто из нас никогда не забудет, какие работы закрываем у клиента, спасибо за высочайший профессионализм, тактичность и возможность прожить эти дни в самой бодрящей, мотивирующей обстановке.

Вы помогли нам нащупать и определить точки роста, шире смотреть на бизнес и увидеть дополнительные возможности, общаться и находить решения с коллегами и выполнять задания в супер сжатом режиме времени))) и теперь наша работа выполнять и покорять поставленные цели!!!

Удачи нам всем!!! И до новых встреч!

Такого масштаба мысли и глубины проработки в предыдущих подходах к стратегии не было. И даже важнее, то что мы никогда не работали вместе такими большими и слаженными командами. Мы вышли на совершенно иной уровень работы и у нас точно все должно получиться!

Виктория, вы показали нам что значит мыслить глобально и по новому, помогли начать осваиваться в этом мире.

Спасибо за сложные вопросы, веру в нас и помощь в поиске решений! Было очень круто и впереди ещё больше интересного!

Мы полны сил и уже приступили к реализации наших планов :)