Мы строили планы с горизонтом в 5−7 лет

Планирование ограничено парой месяцев

Ответим на следующие вопросы

Как вывести компанию из кризиса?

Как эффективно распределять ресурсы в новых реалиях?

Как перестроить бизнес, чтобы он снова начал приносить прибыль?

Как определить новые ниши для масштабирования?

Виктория Добровольская

Артем Волков

Участник сообщества
«Конструкторы сообществ практики»

10 лет в создании и проведении
бизнес форматов коммуникации

Сотрудничество с компаниями: PwC, Unilever, Atec, НикосГрупп

10 лет управленческого опыта
в корпорациях России и мира

Разработчик форсайт-сессий
для Агентства Стратегических Инициатив

Предприниматель и стратег

20 лет в разработке и реализации стратегий & бизнес-решений

Сотрудничала с Агентством инноваций Москвы, банком «Открытие», ОСАО «Ингосстрах», МШУ Сколково

Соучредитель представительства Университета «Singularity» в Москве

Во время закрытого практикума вы получите

Инструмент для поиска ответов на свои вопросы и принятия решений: ключевые шаги для разработки сценариев для своего бизнес-кейса

Новые идеи для своего бизнеса

Авторскую методологию «сценарного» планирования

Технологию пересборки вашего бизнеса

Сценарий — это тщательно продуманный ответ на вопрос: «Что произойдет, если...?»

Привычка думать сценариями помогает